Missão, visão e valores. Sim, aquele trio clássico que muita empresa escreve só pra colar na parede da recepção. Mas quando feito de verdade, esse conjunto define quem você é, pra onde está indo e o que não está disposto a negociar no caminho.
Neste tutorial, você vai ver como usar a IA Claude para transformar esse processo em algo mais inteligente, direto e (por que não) inspirador.
O plano de ação com Claude:
- Analisar as informações-chave da sua empresa
- Identificar os temas centrais e as ambições
- Criar uma missão que pareça humana
- Definir uma visão de futuro que empolgue
- Formular valores que façam sentido
Antes de mais nada: o que é cada coisa?
Vamos alinhar os termos, rapidinho:
- Missão: Por que sua empresa existe? O que ela veio resolver no mundo? (Spoiler: “gerar valor para stakeholders” não é uma boa resposta).
- Visão: Onde você quer chegar? Um futuro possível, desejável e inspirador.
- Valores: Os princípios que guiam decisões e atitudes. Aquilo que você defende até quando ninguém está olhando.
Etapa 1: Análise da empresa
Para IA fazer mágica (ou pelo menos parecer que fez), ela precisa de contexto. Aqui, você vai fornecer os principais dados sobre a sua empresa. O objetivo é ajudar o Claude a entender o cenário completo - não só o que você vende, mas pra quem, como e por quê.
Prompt para o Claude:
Analise as informações abaixo sobre nossa empresa:
- Nome: [Nome da empresa]
- Setor: [Segmento de atuação]
- Produtos/serviços principais: [Lista resumida]
- Público-alvo: [Quem são seus clientes]
- Proposta de valor única: [O que diferencia você]
- Histórico: [Resumo da trajetória até aqui]
- Posição atual no mercado: [Como você se enxerga hoje]
- Metas de longo prazo: [Onde quer estar em 5-10 anos]
Com base nisso, por favor forneça:
1. Um resumo da situação atual e posição no mercado
2. Uma análise da proposta de valor em relação às tendências do setor
3. Uma comparação entre o momento atual e os objetivos futuros, identificando os principais gaps
💡 Dica: Inclua tanto os momentos de glória quanto os tombos.O Claude não julga – mas aprende com isso.
Etapa 2: Identificando temas e aspirações
Agora que o Claude entendeu seu negócio, vamos pedir pra ele extrair os grandes temas e ambições. Esse passo é tipo terapia empresarial: identificar o que realmente move sua equipe e como vocês querem impactar o mundo.
Prompt:
Com base nas informações anteriores, identifique:
a) 3 a 5 temas centrais que definem a essência da empresa
b) 2 a 3 grandes aspirações para o futuro
c) 3 a 4 valores essenciais que guiam o negócio
d) 2 a 3 formas pelas quais a empresa pretende gerar impacto positivo
Apresente de forma objetiva, em tópicos.
💡 Dica: Revise com calma. Se algo parecer genérico ou “corporativo demais”, peça para o Claude refinar ou justificar.
Etapa 3: Criando a missão
Hora de responder à pergunta mais importante de todas: por que você existe como empresa? Não vale dizer “lucrar” – isso é consequência, não missão. A ideia aqui é criar uma frase clara, que sirva de bússola em qualquer decisão.
Prompt:
Com base nos temas e informações anteriores, crie 3 opções de declaração de missão. Cada uma deve:
1. Ter uma frase só
2. Ser clara e inspiradora
3. Indicar o propósito central da empresa
4. Refletir o setor de atuação, público e proposta de valor
💡 Dica: Imagine lendo a missão daqui 20 anos. Ainda faz sentido? Ainda emociona? Se sim, ela é boa.
Etapa 4: Criando a visão
Se a missão é o “por que”, a visão é o “pra onde”. O Claude agora vai te ajudar a projetar um futuro desejável, alcançável e que dê vontade de trabalhar pra chegar lá.
Prompt:
Com base nas aspirações e metas de longo prazo, crie 3 versões de uma visão de futuro. Cada uma deve:
1. Olhar de 5 a 10 anos pra frente
2. Ser ambiciosa, mas realista
3. Ser inspiradora e memorável
4. Refletir as tendências do setor e o posicionamento desejado
💡 Dica: Se a visão parece coisa de startup que nunca saiu do PowerPoint, refaça. Visão boa precisa de pé no chão (e os olhos no horizonte).
Etapa 5: Definindo os valores
Agora vem a parte que, quando bem-feita, define cultura. Quando mal-feita, vira adesivo de parede que ninguém lê. Seus valores devem ser verdadeiros, vividos no dia a dia, e não só slogans.
Prompt:
Com base nos valores identificados anteriormente, crie um conjunto de valores com:
1. De 4 a 6 princípios
2. Breve explicação (1-2 frases) para cada um
3. Conexão clara com a cultura da empresa e seu setor de atuação
4. Capacidade de orientar comportamentos e decisões
💡 Dica: Corte o que não for essencial. Valor bom é valor vivido, não decorado.
E depois?
Releia tudo. Mostre para outras pessoas da equipe. Pergunte: “isso realmente nos representa?” Refine até que cada frase soe verdadeira. Essas declarações não são só palavras bonitas, são bússolas estratégicas.
✅ Checklist Final
✔️ Levante as principais informações sobre sua empresa
✔️ Use Claude para gerar um diagnóstico estratégico inicial
✔️ Extraia temas, aspirações e valores com ajuda da IA
✔️ Crie 3 versões da missão e escolha (ou ajuste) a melhor
✔️ Crie 3 versões da visão e teste o impacto no longo prazo
✔️ Elabore uma declaração de valores com explicações claras
✔️ Compartilhe com o time, refine e finalize
✔️ Guarde tudo em um documento vivo – e atualize quando necessário
Pronto. Você tem uma base estratégica com cara, alma e propósito. Feita com IA, sim, mas com identidade humana.
